HOUSE PROM & ÖKOSYSTEM

Bau, Subunternehmer-Struktur und Entwicklung sozialer Infrastruktur

Maryna Somik | Viktoriya Baturina

Projektunterstützung

Spenden für den Aufbau des Fonds

Mit Ihrer Unterstützung helfen Sie beim Aufbau eines sicheren Ortes für Frauen und Kinder, bei Community-Angeboten sowie bei der langfristigen Entwicklung des Rehabilitationszentrums.

Stand: Konzeptfassung für Präsentation, Fördergespräche und Projektvorstellung.

MASTERPLAN

HOUSE PROM, Subunternehmer-Struktur und Rehabilitations- und Schutzzentrum für Frauen und Kinder

Integriertes Gesamtmodell

Dieses Dokument verbindet das wirtschaftliche Modell von House Prom mit dem sozialen Aufbauprojekt für Frauen und Kinder zu einer gemeinsamen, skalierbaren Ökostruktur.

Die wirtschaftliche Achse umfasst Bau, Subunternehmer-Aufbau, Businessberatung, legale Unternehmensstruktur und den späteren Ausbau eigener Baukapazitäten.

Die soziale Achse umfasst Schutz, Unterkunft, Therapie, Integration, Kinderförderung und den Aufbau von Rehabilitations- und Schutzzentren mit Frauenhaus-Funktion.

Gründerinnen

Maryna Somik Annaberg-Buchholz Strategische und organisatorische Leitung, psychologische Beratung, Berufs- und Businessberatung, House Prom, Buchprojekt, Raumgestaltung und Architektur

Viktoriya Baturina Leipzig Mitaufbau des zweiten Standorts, therapeutische Ausrichtung, Ausbildung zur Ergotherapeutin

Leitidee

Aufbau einer professionellen, legal strukturierten Bau- und Subunternehmer-Community rund um House Prom.

Paralleler Aufbau eines Rehabilitations- und Schutzzentrums für Frauen und Kinder in Annaberg-Buchholz und später in Leipzig.

Langfristige Nutzung des eigenen Netzwerks für Planung, Ausbau und Bau der Rehabilitationszentren.

Verbindung von wirtschaftlicher Entwicklung, gesellschaftlicher Integration und messbarer sozialer Wirkung.

Management Summary

Das Gesamtmodell basiert auf zwei eng miteinander verbundenen Säulen. Die erste Säule ist House Prom als strukturgebende Bau- und Subunternehmerplattform. Die zweite Säule ist der Aufbau eines Rehabilitations- und Schutzzentrums für Frauen und Kinder, die von physischer, psychischer oder sexueller Gewalt betroffen sind.

House Prom entwickelt ein System, in dem ukrainische und russischsprachige Fachkräfte im Bauwesen legal, sauber und nachvollziehbar in den deutschen Markt integriert werden. Über ein Buchprojekt, Berufs- und Businessberatung sowie die operative Zusammenarbeit entsteht eine wachsende, belastbare Bau-Community mit klaren Standards.

Dieses Netzwerk ermöglicht nicht nur wirtschaftliches Wachstum, sondern bildet langfristig die personelle und operative Grundlage für die Planung und den Bau eigener sozialer Projekte, insbesondere der Rehabilitationszentren. Dadurch entsteht eine geschlossene Struktur aus Wissen, Begleitung, Umsetzung, Bauleistung und sozialer Wirkung.

Kernnutzen des Gesamtmodells

Wirtschaftlicher Aufbau durch Bau, Subunternehmer-Struktur, Beratung und Projektentwicklung.

Sozialer Aufbau durch Schutz, Stabilisierung, Therapie, Integration und Kinderförderung.

Langfristige Unabhängigkeit durch eigene Netzwerke, eigene Planungskompetenz und spätere eigene Baukapazitäten.

TEIL I – HOUSE PROM, Bau- und Subunternehmer-System

1. Grundidee und strategischer Ansatz

House Prom wird nicht nur als Bauunternehmen positioniert, sondern als zentrale Plattform für den Aufbau einer professionellen, legal strukturierten Bau- und Subunternehmer-Community.

Das Unternehmen verbindet Wirtschaft, Integration und soziale Wirkung in einem skalierbaren Modell und verfolgt drei parallele Ziele: Aufbau eines stabilen Bau- und Subunternehmer-Netzwerks, Entwicklung einer klar strukturierten, rechtssicheren Arbeitsweise im Bauwesen sowie Nutzung dieses Netzwerks für den späteren Bau eigener sozialer Projekte.

2. Geschäftsmodell

House Prom fungiert als Strukturgeber im Bauprozess und baut gezielt ein belastbares Netzwerk aus Fachkräften und Subunternehmern auf. Die Rolle umfasst Auftraggeber und Koordination, Qualitäts- und Prozesskontrolle, langfristige Projektentwicklung sowie den Aufbau eigener Baukapazitäten.

3. Subunternehmer-System

Ein zentrales Element ist der Aufbau eines strukturierten Systems für ukrainische und russischsprachige Fachkräfte. Viele bringen praktische Stärken mit, stoßen jedoch auf Hürden wie Dokumentation, rechtliche Anforderungen, Verwaltung und Unsicherheit bei der Unternehmensgründung.

4. Buchprojekt

Das Buch fungiert als praktischer Leitfaden für die vollständige, korrekte und legale Unternehmensstrukturierung im deutschen Bauumfeld. Es bietet Schritt-für-Schritt-Anleitungen, hilft bei der Vermeidung von Schwarzarbeit und unterstützt Fachkräfte beim Einstieg in den legalen Markt.

5. Verbindung Buch – Beratung – System

Fachkräfte nutzen das Buch, gründen legal ein Unternehmen, erhalten bei Bedarf Beratung und werden zu potenziellen Subunternehmern oder langfristigen Partnern.

6. Berufs- und Businessberatung

Unterstützung bei Dokumenten, Anträgen, Businessplänen und Vorbereitung auf die Zusammenarbeit.

7. Aufbau eines Netzwerks

Langfristige Partnerschaften, gemeinsame Standards, Vertrauen, Qualität und kontinuierliche Erweiterung der Subunternehmerbasis.

8. Planung, Design und Projektentwicklung

Einbindung von 3D-Visualisierung, Verständnis für Architektur und funktionale Raumkonzepte sowie Unterstützung bei sozialen Bauprojekten.

9. Wirtschaftlicher Nutzen

Skalierbares Wachstum, stabile Struktur, planbare Qualität und langfristige operative Basis.

10. Soziale Wirkung

Integration in den Arbeitsmarkt, Vermeidung von Schwarzarbeit, Aufbau stabiler Existenzen und Verbindung von Wirtschaft und sozialer Infrastruktur.

11. Langfristige Vision

Aufbau eines starken Netzwerks aus Wissen, Beratung, Bauleistung und Projektentwicklung, das langfristig auch die eigenen sozialen Projekte trägt.

TEIL II – Rehabilitations- und Schutzzentrum für Frauen und Kinder

Standorte Annaberg-Buchholz und Leipzig

Gründerinnen Maryna Somik und Viktoriya Baturina

Finanzierung durch Anteile aus wirtschaftlicher Tätigkeit sowie Spenden, Community-Unterstützung, Kurse, Café und Kooperationen.

Vision

Aufbau eines sicheren, würdevollen Rehabilitations- und Schutzraums für Frauen und Kinder, die von Gewalt betroffen sind.

Das Zentrum bietet Schutz, Unterkunft, therapeutische Unterstützung, Integration und langfristige Perspektiven.

Fachliche Grundlage

Aufbau eines multiprofessionellen Teams mit psychologischer Beratung, Ergotherapie, Logopädie, Frühförderung, Pflege und juristischer Unterstützung.

Standortstrategie

Erster Standort Annaberg-Buchholz, zweiter Standort Leipzig, langfristige Expansion.

Leistungen

Sichere Unterbringung, psychologische Betreuung, Traumastabilisierung, Gesundheitsangebote, kreative Aktivitäten sowie praktische Hilfe im Alltag.

Integration

Unterstützung bei Behörden, Wohnungssuche, beruflicher Neuorientierung und Aufbau von Selbstständigkeit.

Kinderbereich

Frühförderung, Therapieangebote, sichere Spielräume und familienfreundliche Infrastruktur.

Versorgung

Bereitstellung von Alltagsbedarf, Mahlzeiten, Küche und sozialer Treffpunkt durch Café.

Regionale Wirkung

Unterstützung in Krisensituationen, Integration, Stärkung der sozialen Infrastruktur und langfristige Perspektiventwicklung.

TEIL III – Gesamtstruktur

Die Stärke liegt in der Verbindung von wirtschaftlicher und sozialer Struktur.

Wirtschaft schafft Infrastruktur und Netzwerk, soziale Projekte schaffen Wirkung und gesellschaftlichen Nutzen.

Das System verbindet Wissen, Beratung, Netzwerk, Bauleistung und soziale Projekte zu einer funktionierenden Gesamtstruktur.

Langfristiges Ziel ist der Aufbau einer stabilen Plattform, die Menschen in legale Arbeit bringt, Bauprojekte umsetzt und eigene soziale Einrichtungen entwickelt.